食堂承包財(cái)務(wù)管理1、食堂購(gòu)買的各類物品憑請(qǐng)購(gòu)清單報(bào)帳,票上需有采購(gòu)員簽字,保管員簽字,炊事班長(zhǎng)簽字,食堂管理員簽字,交醫(yī)院經(jīng)管辦審批,會(huì)計(jì)簽字方可報(bào)帳。
2、大米、面粉、油、干貨等儲(chǔ)備物資由食堂定點(diǎn)采購(gòu),蕪湖食堂承包,與供方建立長(zhǎng)期供貨合同,貨主憑有采購(gòu)員、保管員、炊事班長(zhǎng)、食堂管理員簽字的清單票到醫(yī)院經(jīng)管辦結(jié)帳,每月結(jié)算一次,時(shí)間定在每月底上午。
3、食堂承包蔬菜類等日常食品或其它添置用具的票,每天均可報(bào)銷。由采購(gòu)員憑有采購(gòu)員、保管員、炊事班長(zhǎng)、食堂管理員簽字的清單票到醫(yī)院經(jīng)管辦結(jié)帳。
4、食堂帳務(wù)獨(dú)立,每月盤庫(kù)清點(diǎn)一次,由食堂保管員出納報(bào)表,報(bào)表一式兩份。(食堂,學(xué)校食堂承包,醫(yī)院經(jīng)管辦各一份)
5、醫(yī)院經(jīng)管辦每月對(duì)食堂帳務(wù)進(jìn)行一次審計(jì),每年由院審計(jì)辦審計(jì)一次。
現(xiàn)階段,隨著食堂承包領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,具備良好的食堂管理模式和采購(gòu)管理系統(tǒng),是餐飲企業(yè)單位立足的根本,但是一提到食堂管理,是非常令企業(yè)單位后勤人員包括食堂承包負(fù)責(zé)人比較煩惱的事情,食堂管理并不是大家想的那么簡(jiǎn)單,不管是對(duì)于食堂外包給餐飲公司也好,還是企業(yè)單位食堂自己經(jīng)營(yíng)也好,做好食堂管理都很重要。
食堂承包管理要點(diǎn)1、注重信息交流。信息交流的方式和難易程度也會(huì)影響到管理幅度。在管理活動(dòng)中,員工食堂承包,如上下級(jí)能及時(shí)交流意見(jiàn),左右關(guān)系能協(xié)調(diào)配合,就有利于擴(kuò)大管理幅度。這就需要食堂管理者具備良好的食堂管理能力,能夠帶動(dòng)起大家的工作積極性和團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作。
2、食堂承包管理考察工作能力。工作能力包括領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和下級(jí)的工作能力。如果領(lǐng)導(dǎo)工作能力強(qiáng),則其管理幅度相對(duì)就大。若下級(jí)工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,則上級(jí)處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就會(huì)減少,這樣就可擴(kuò)大管理幅度。反之,如果委派的任務(wù)下級(jí)不能勝任,上級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)活動(dòng)所費(fèi)時(shí)間無(wú)疑要增加,這時(shí)管理幅度勢(shì)必要縮小。
3、做好主次之分。食堂承包管理與其他的企業(yè)管理一樣,都要做好主次之分。管理人員必須要求根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃與判斷,正確對(duì)待管理幅度和管理層次的相關(guān)問(wèn)題。
企業(yè)食堂承包托管模式:(1)企業(yè)食堂承包全程外包模式。企業(yè)提供廚房設(shè)備、用餐場(chǎng)地及人員住宿場(chǎng)所,食堂承包公司經(jīng)營(yíng),定期向客戶進(jìn)行結(jié)算。他們用專業(yè)化的隊(duì)伍進(jìn)駐,食堂承包公司,規(guī)范化的操作流程,保證高質(zhì)量、高效率、低成本的伙食供給。
(2)顧問(wèn)式托管模式。客戶提供廚房設(shè)備、用餐場(chǎng)地及人員住宿場(chǎng)所,承擔(dān)食材、水電及燃料費(fèi)用。
(3)企業(yè)食堂承包一體化經(jīng)營(yíng)模式。一體化經(jīng)營(yíng)模式打破傳統(tǒng)的飯?zhí)眠\(yùn)作模式,建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)體系,并配合客戶的不同需求,確保貼合客戶的需求方式實(shí)行餐飲管理經(jīng)營(yíng)。